Thursday 31 January 2013

Hawe nie składa broni w walce o przejęcie TK Telekom

Telekomunikacyjna spółka zweryfikowała swoją propozycję w kwestii przejęcia TK Telekom. Z nieoficjalnego źródła wynika, że nowa oferta jest niższa o 170-180 mln zł. Kurs jednak pozostaje niewzruszony.

Hawe wciąż liczy na przejęcie TK Telekom. Jak podaje PAP powołując się na źródła zbliżone do transakcji, oferta spółki w konsorcjum z Polpagerem wynosi 420-430 mln zł i jest obecnie najwyższą propozycją. Według Hawe zakończenie transakcji zakupu TK Telekom jest możliwe w ciągu dwóch tygodni.
Giełdowa spółka liczy na 300 mln zł synergii wynikających z ewentualnego przejęcia. Do tego nowa propozycja zakupu jest niższa od poprzedniej. Przypomnijmy, że w I części przetargu, kiedy konsorcjum miało wyłączność na negocjacje, za firmę należąca do PKP proponowano 600 mln zł.
- Niższa oferta może być efektem jakości aktywów, co było szeroko komentowane przez media. Zaoferowanie najwyższej ceny przez Hawe i Polpager nie oznacza, że teraz transakcja ruszy z kopyta. Po pierwsze, sprzedający jeszcze nie zaakceptował tej oferty, a po drugie, nie wykluczamy problemów ze zgromadzeniem przez Hawe wystarczających środków na sfinansowanie transakcji. Po złożeniu wstępnej oferty Hawe poinformował, że sfinansuje przejęcie za pomocą środków pozyskanych z emisji akcji, jednak ewentualna cena w emisji została ustalona na 6 zł za akcję z opcją obniżenia do 5 zł. Obie te ceny są dużo wyższe niż bieżąca wycena rynkowa Hawe równa 3,47 zł za akcję spółki. Uważamy, że tak duża różnica może zniechęcić inwestorów do uczestnictwa w podwyższeniu kapitału Hawe. – oceniają analitycy KBC Securities.
>> Interesujesz się sytuacją fundamentalną Hawe po wynikach za ostatni kwartał? >> Zobacz analizę raportu przygotowaną przez analityka portalu StockWatch.pl
Hawe cały czas prowadzi rozmowy z inwestorami zainteresowanymi udziałem w emisji akcji, z której spółka chce pozyskać środki na przejęcie TK Telekom. W grze ponoć są inwestorzy finansowi i branżowy.
- Są to zagraniczni inwestorzy finansowi. Prowadzimy też bardzo zaawansowane rozmowy z inwestorem branżowym, strategicznym, jednakże szybsi i bardziej zdecydowani są finansowi, ponieważ zwietrzyli możliwość zarobienia na tej transakcji. Trudno powiedzieć czy inwestor branżowy weźmie udział w emisji, nasze negocjacje z zainteresowanymi są bardzo aktywne. – twierdzi Jerzy Karney, prezes Hawe, cytowany przez PAP.
Na czwartkowej sesji akcje Hawe na przemian zyskują i tracą na wartości, choć wahania nie są duże. Na przestrzeni ostatnich miesięcy kurs pozostaje w trendzie spadkowym. Jeszcze we wrześniu za akcje spółki płacono ponad 4,60 zł, a obecnie są wyceniane na 3,47 zł. Nie bez znaczenia dla słabego zachowania kursu jest odwołanie prognoz wyników na 2012 rok.

Hostess Officially Names Apollo and Metropoulos Lead Bidders for Twinkies

Private equity firms Apollo Global Management LLC and C. Metropoulos & Co. have made a $410 million lead bid for Twinkies and other cake brands from bankrupt Hostess Brands Inc.

The private equity firms are the joint stalking-horse bidder for the Hostess and Dolly Madison brand assets, which include Twinkies, Mini Muffins, Cup Cakes, Ho Hos, Zingers and Suzy Qs. The pair is also signed up to acquire five Hostess bakeries.
The Jan. 30 bidding procedures motion came just days after media reports indicated Apollo and Metropoulos would be the stalking-horse bidder for the assets, and soon after Hostess filed bidding procedures for a set of bread assets and Drake’s.
Hostess had originally planned to file the procedures simultaneously with the motions for some of the bread assets and Drake’s, which it filed on Jan. 28, but the parties were unable to finalize the documents in time.
Apollo and Metropoulos are bidding as HB Holdings LLC and New HB Acquisition LLC, according to court documents.
If Apollo and Metropoulos don’t win at an auction, they are entitled to a $12.3 million break up fee, if the bidding procedures are approved. Bids at an auction would need to increase by $1 million increments, after the initial overbid is placed, court documents show.
In order to get the sale to close before Apollo and C. Metropoulos’ financing deal expires on April 15, Hostess requested a shortened notice time for the bidding procedures hearing. Hostess believes it needs to sell its assets quickly, as its competitors’ products are already taking up the company’s former space on grocery shelves, according to court papers. The longer that Hostess products aren’t on the shelves, as they aren’t being made anymore, the more likely consumers will go to a different product, Hostess says in court papers.
If approved, the cake asset sale timeline would match up with the sale process outlined for the Drake’s and other bread assets, with a bidding procedures hearing on Feb. 11, auction on March 15 and sale hearing on March 19.

Mountain States Bakery LLC and McKee Foods Corp. bid $28.85 million and $27.5 million for some of the bread assets and Drake’s, respectively.
Bidding procedures approving Flowers Foods Inc. as the stalking-horse bidder for Hostess’ primary bread assets, including Wonder bread, were approved by Judge Robert Drain of the U.S. Bankruptcy Court for the Southern District of New York in Manhattan on Jan. 28. That auction is scheduled for Feb. 28.
Hostess decided to wind down operations after it failed to resolve issues with striking bakers’ union. The Bakery, Confectionery, Tobacco Workers and Grain Millers International Union (BCT) and other unions started striking on Nov. 9, which caused the company to lose between $7.5 million and $9.5 million in a matter of weeks, according to court documents. The strike came after troubled negotiations regarding collective bargaining agreements (CBAs).
The baker filed for bankruptcy protection on Jan. 11. When the company sought bankruptcy protection, it operated 36 bakeries, 565 distribution centers, 5,500 delivery routes and 570 bakery outlet stores in the U.S.
Hostess, founded in 1930, was one of the largest wholesale bakers and bread distributors in the U.S. In addition to Twinkies, the company’s brands also include Dolly Madison, Twinkies and Drake’s.
Jones Day is debtor counsel. Kramer Levin Naftalis & Frankel LLP is counsel to the committee of unsecured creditors. Hostess has retained Hilco Trading LLC to sell real estate, machinery and equipment.
Partners Robert Robison, James Garrity Jr., Stanley Lechner, Ron Dreben, Judith Walkoff, Gary Rothstein and Harry Robins of Morgan Lewis and Bockius served as Apollo’s legal counsel for the deal.

Dell pod kontrolą Della?

Szef i założyciel koncernu, Michael Dell, może zapewnić sobie kontrolę nad firmą i rozpocząć głębokie zmiany – informują amerykańskie serwisy. Microsoft, który jest wymieniany wśród inwestorów, stawia warunki.



Michael Dell ma obecnie 15,7 proc. akcji koncernu. Obecnie jego udziały są warte 3,6 mld dol. Niewykluczone, że dołoży 500 mln – 1 mld dol. ze swojej prywatnej fortuny. Będzie dysponował wówczas ponad połową kapitału wniesionego przez prywatnych inwestorów (8-9 mld dol.). Po 1-2 mld dol. mogłyby dodać Microsoft i fundusz Silver Lake.
Trwają negocjacje w sprawie transakcji. Jak na razie nic nie jest przesądzone. Kluczowy może być udział Microsoftu. Według The Wall Street Journal koncern z Redmond nie zamierza zadowolić się tylko udziałami w Dellu. Chce mieć wpływ na strategię firmy i uzyskać gwarancję, że producent będzie instalował system Windows w większości swoich urządzeń. Warunek byłby jednak ograniczeniem dla Della, który chce elastycznie reagować na zmiany na rynku. Zdaniem analityków taki jest cel planowanych przekształceń właścicielskich. Gdyby doszło do transakcji, obserwatorzy nie wykluczają wyprowadzenia Della z giełdy, co umożliwiłoby głębsze zmiany w firmie, bez oglądania się na reakcje dotychczasowych akcjonariuszy i opinie z Wall Street. W sytuacji spadającego popytu na komputery Dell miałby przekształcić się w firmę w większym stopniu opierającą swój biznes na rozwiązaniach mobilnych i usługach.

Falcon's Fourth Mezzanine Fund Closes on $300M Toward $850M Goal

Falcon Investment Advisors is seeking a larger pool of capital than previously raised to make mezzanine investments, said people with knowledge of the fundraising effort.
The Boston firm is looking to raise $850 million for Falcon Strategic Partners IV LP and has already held an initial close on commitments of $300 million toward the fund, said the people. The mezzanine fund is capped at $900 million, those people added.
If Falcon reaches its $850 million goal, the fund will be more than $100 million larger than its third pool of capital, Falcon Strategic Partners III LP, which closed on $728.9 million in 2009.
Getty Images
Founded in 2000 by Sandeep Alva and William Kennedy, Falcon makes mezzanine investments of $10 million to $75 million in companies with annual earnings before interest, taxes, depreciation and amortization of more than $10 million. Falcon recently backed the buyout of Tampa-based online retail advertising company Triad Retail Media LLC by RockBridge Growth Equity at the end of last year and the recapitalization of MSX International Inc. in early 2012.
The debt provider is fundraising in a crowded market this year as a glut of shops across the private equity spectrum solicit investors for commitments. Falcon is competing against a lack of interest in mezzanine funds compared with other fund types on the market.
Investors surveyed by data provider Preqin said allocating capital into a mezzanine fund was less of a priority than buyout or venture capital. About 22% of investors said they were seeking mezzanine funds to invest in sometime in the next 12 months from October, which was tied with interest in secondary funds and beat demand for natural resource strategies, which commanded the interest of 9% of limited partners.
Meanwhile, 63% of investors wanted to invest in buyout funds, 49% sought venture capital investments and 38% took aim at growth vehicles, Preqin said.
Falcon's third fund had a net internal rate of return of 17.6% and a multiple of 1.27 times as of March 31, according to a document provided by one investor in the fund. Falcon's second fund, named Falcon Mezzanine Partners II LP, had a net IRR of 7.6% and a multiple of 1.35 times, according to the document. Fund II had raised $440 million in 2005.
Falcon's debut fund closed in 2003 after collecting $223 million from investors.
One investor already committed to Fund IV is the Florida State Board of Administration , which pledged $100 million.
Placement agent Atlantic-Pacific Capital Inc . is assisting Falcon with the fundraising, according to a Securities and Exchange Commission filing in September.
http://www.falconinvestments.com

Poland to Fulfill Convergence Criteria Gradually

Governor of NBP (National Bank of Poland) Marek Belka argues that the country will not meet all the Maastricht Criteria simultaneously.

In the next years, Poland faces some fundamental changes. In order to adopt the euro, Poland must change its policy, Belka says. But in the end, fulfilling the Maastricht Criteria is beneficial, he argues. Every single step improves the economic competitiveness, he says. However, it would not be reasonable to implement all the criteria at the same time. “We must implement these steps gradually and cautiously. These steps must be sustainable.” Belka explains. According to the Polish government, the country may introduce the euro in 2016 or 2017.

Wednesday 30 January 2013

Abort fees

A fee which may be agreed to be paid by a target company in the event of an aborted transaction in order to reimburse some or all of the abort costs.

EMSA Capital

PDF BROCHURE

EMSA Capital (formerly CRG Capital) is a private equity firm specializing in investing in companies challenged by the need to effect immediate and significant change – Special Situations. This area includes turnarounds, restructurings, bankruptcies, divestitures and companies that are in default of obligations or have a history of recurring losses. EMSA stands for Emerging Markets Special Assets.
We take an active role in our investments in order to improve their performance for the benefit of shareholders and other stakeholders. Active in CEE since 1992, EMSA Capital – initially known as The Recovery Group or TRG, later as CRG Capital – pioneered restructuring and performance improvement in the region. Our team has more than 75 years of combined experience in special situations, of which 50 have been in Central and Eastern Europe.
EMSA Capital has partnered with Pamoja Capital, a Geneva-based private investment firm that invests the capital of John H. McCall MacBain and the McCall MacBain Foundation.

EMSA Capital focuses exclusively on special situations in Central and Eastern Europe. EMSA Capital is a private equity firm investing in underperforming, distressed and other special situation companies across Central and Eastern Europe. We take an active role in our investments in order to improve their performance for the benefit of shareholders and other stakeholders.
In particular, we invest in:
  • Direct control equity investments
  • Non-performing debt instruments
  • Stranded or end-of-life regional private equity funds
  • Other special situations, including: 
    • non-core divestitures
    • strategic bankruptcies
    • shareholder disputes and
    • unsuccessful mergers and expansions
Our focus is on improving operations and enhancing business and financial strategy of our investments. We create value by effectively applying our tested and successful restructuring and performance improvement methods. In the funds EMSA Capital has managed, operational improvements accounted for a large majority of the value created.
Our experience in the region evolved from the manager of large World Bank and USAID projects (1992-1997) to interim manager of underperforming companies (1997-2002) to manager of stranded private equity funds (2002-2007).
EMSA Capital has access to a wide network of turnaround and restructuring capabilities in the United States and Europe and can draw on additional resources on as needed basis.

Differentiation

EMSA Capital's focus on underperformers and special situations makes both our positioning and investment criteria unique. Unlike typical private equity firms, we would consider investing in the following situations as well:
  • Target company does not need to be a market leader, just have a viable core business.
  • Strong management team is not a must; EMSA Capital will invest in companies with or without management.
  • Strong revenue / profitability / growth rates are not a condition, the turnaround potential is the key
  • Companies experiencing negative cash flows and/or lack of profitability
  • Companies with overleveraged balance sheets and depleted working capital or tight liquidity.

Investment Team

EMSA Capital professionals combine over 75 years of experience in investing, turning around, and managing special situation assets in Central and Eastern Europe as well as in the US and Western Europe. EMSA Capital’s senior team members have an average of 12 years in working together.
Parham_Pouladdej

Parham Pouladdej

Managing Partner

Parham Pouladdej has over 23 years experience in developing and implementing financial, operational, and strategic plans for underperforming and turnaround companies, including in special situations private equity funds.
details »

Dorian Macovei

Director

Dorian has over 10 years of experience in private equity, restructuring, privatization and financial consulting in various countries of Central and Eastern Europe, Italy, and the Baltic States.
details »

Michael Cullinane

Director

Michael Cullinane has over 20 years experience working with distressed companies and has performed numerous financial restructurings for creditors.
details »

Jonathan Nighswander

Director

Jonathan Nighswander is a finance professional with extensive international experience, specializing in financial restructuring and interim management.
details »

Anton Forint

Investment Manager

Anton Forint has over 25 years’ experience as operations manager, investment manager, and consultant. Most recently, Anton served as Investment Manager at CEE Private Equity Fund and Baltic Fund I.
details »

Istvan Lakos

Investment Manager

An experienced financial analyst and investment manager. Before joining the EMSA Capital team in 2007, Istvan worked for Raiffeisen Private Equity Management, participating in several investment projects both on the buyer and seller side.
details »

Rafal Rachalewski

Investment Manager

Rafal has worked in the investment management and consulting industries since 1998. Beginning his career as a member of an American multinational company his focus was on operations and financial improvements of large and medium size enterprises in Poland.
details »

Tomas Holly

Associate

Tomas has over seven years of corporate finance experience in Central Europe. He specializes in turnarounds, mergers and acquisitions, financial modeling, valuations and due diligence.
details »

Uros Benedicic

Associate

Uros has over 5 years of corporate finance and private equity experience in South Eastern Europe.
details »


Philosophy

EMSA Capital’s investment philosophy is based on our long term involvement in the restructuring and performance improvement as well as on our heritage in the CEE region.
EMSA Capital understands that underperforming, even substantially distressed companies often have underlying viable, potentially competitive core businesses. With a timely investment, restructured balance sheet and successful operational turnaround, these companies can avoid liquidation and again become valuable contributors to national and regional economies. Distressed investment, therefore, can offer significant value creation and benefits for the stakeholders.
 
 

Process

The nature of special situations investments is that they require direct on-going involvement and experience to redirect them towards sustainable growth.
  • Quick due diligence and closing process. Speed is of essence in special situations, given a potentially fast deterioration of value. Time for due diligence, negotiation, and closing has to correspond with the circumstances.
  • Taking effective action quickly. Initial actions to reverse the spiral and begin the change include taking an activist position for shareholder and control rights, organizing stakeholders to support the turnaround, quickly establishing a restructuring plan, and creating liquidity.
  • Forming the Management Core (in parallel). We establish management teams that are capable of implementing a turnaround. In addition, in every portfolio company, we deploy at least one of our team members to facilitate the restructuring.
  • Hands-On Operational Financial and Strategic Improvements. The phase focuses on operational, financial and strategic improvements.
  • Operational improvements focus on resizing the company to its core business. They include, among other, plant consolidation, overhead rationalization, product line rationalization, downsizing, cycle time reduction, supply chain improvement, and excess asset monetization.
  • Financial improvements aim at fixing the balance sheet. They consist of liquidity improvement, vendor negotiation, and balance sheet restructuring, and recapitalization.
  • Strategic improvements build a foundation for the longer term success of the company. They include a strict focus on the core business, asset repositioning, value chain improvement, etc.
  • Tailored exit strategies and management. Our hands-on involvement in the companies allows us to develop effective exit strategies for each asset and maximize shareholder value.

Criteria

Target company size Annual sales between €25 and €150 million
Investment Size Up to €25 million
Control Majority required
Geographic focus EU countries: Poland, Czech Republic, Slovakia, Hungary, Romania, Bulgaria, Latvia, Lithuania, Estonia, and Slovenia
Non-EU countries: Croatia, Serbia, Bosnia & Herzegovina, FYR Macedonia, and Ukraine
Industries Generalist, excluding regulated industries
 

Benefits

Development of special situations funds will have a major positive impact for the stakeholders:

Value to distressed companies

  • Putting collateral assets back into productive use, while avoiding liquidations and preserving and creating value for all stakeholders
  • Deleveraging balance sheets and restructuring debts to sustainable levels, and
  • Inducing managerial, operational, and financial improvements, and increasing their competitiveness

Value to financial markets

  • Providing liquidity and risk capital to the marketplace, which will allow financial institutions to place amount held as collateral back into the system for productive use
  • Cleaning banks’ balance sheets and reallocating resources to productive companies, and
  • Developing secondary debt markets

Value to the business environment

  • Accelerating compliance with environmental & accounting standards, corporate governance
  • Providing investors with risk mitigation, divestment routes, out-of-court resolution
  • Promoting international insolvency standards and creditors' rights, and
  • Creating a positive precedent, knowledge and expertise in the currently under-developed asset class in the region

Currently Under Management

Retail, Azerbaijan
Azeri Retail is a new, fast-growing modern retailer in Azerbaijan. Our vision is to become the leading food retailer in Azerbaijan
www.sebet.az

Confectionery, Hungary
Bonbonetti is one of the leading confectionary companies in Central and Eastern Europe with 140 years in praline and chocolate manufacturing tradition.
www.bonbonetti.hu

Information technology, Czech Republic
ICZ is one of the leading integrated Czech IT services company with a special focus on security aspects and complex IT solutions with a high level of customization.
www.i.cz
 
 

Exited Investments

Communication systems, Poland
Exit Date: 2011
Wind Telecom is the leading developer and integrator of communications systems. The Company provides complex telecommunications solutions, primarily focusing on contact centers.
www.windtelecom.pl

Beverages, Poland
Exit Date: 2009
Wosana is a water and juices business operating in Poland. The company owns several sources of high quality spring water and has manufacturing facilities in three locations in Poland.
www.wosana.pl

Entertainment, Hungary
Exit Date: 2006
InterCom is the largest film, video and DVD distributor and cinema exhibitor in Hungary.
www.intercom.hu

Baltic Fund Hotel

Real estate, Lithuania
Exit Date: 2004
The fund acquired a landmark 7,000 sqm building constructed in 1890 in Gedeminio Street, the main shopping avenue in Vilnius and obtained a 99-year land lease from the municipality with intention to develop a 5* Hotel.

Wood processing, Latvia
Exit Date: 2004
Lindeks is one of the largest wood processing and timber trading companies in Latvia. In addition the company operates a port terminal and a retail chain.
www.lindeks.lv

Construction materials, Lithuania
Exit Date: 2004
Dvarcioniu Keramika AB is the largest and most advanced producer of ceramic tiles in the Baltic countries and the only producer in Lithuania. The company has over 115 year tiles production experience.
www.keramika.lt

Klaipeda Free Economic Zone

Free economic zone, Lithuania
Exit Date: 2004
Klaipeda Free Economic Zone is an area occupying 205 hectares located in a strategic position by the port-city of Klaipeda.

Textile, Latvia
Exit Date: 2003
Lauma is the leading lingerie producer in the Baltic region.
www.lauma.lv
Real estate, Estonia
Exit Date: 2003
Ober-Haus is the largest real estate agency operating across the Baltic and Central European region including Poland, Estonia, Latvia and Lithuania.
www.ober-haus.lt

 

Alior’s Main Shareholder Said to Pick UBS for Sale of 30% Stake

Alior Bank SA (ALR)’s biggest shareholder, Carlo Tassara SpA, is working with UBS AG to sell at least 30 percent of the bank that held Poland’s biggest initial public offering last year, three people familiar with the matter said.
UBS has until the end of 2013 to sell the stake in Alior, which owns Poland’s third-largest branch network, according to the people, who asked not to be identified because the plan is private. UBS may invite bids next month, the people said. The bank has a market value of about 4.7 billion zloty ($1.54 billion).
“It is a fast-growing, innovative business, led by one of the strongest management teams in Poland,” with the third- largest network built in “just” four years, Armen Gasparyan and David Nangle, banking analysts at Renaissance Capital Ltd., said in a note to investors today.
Officials from Tassara weren’t immediately available for comment. Alior referred questions to Tassara. UBS spokeswoman Stephanie Aneto declined to comment.
Poland has been one of the most active markets in Europe for deals involving banks and insurers in the last three years. Spain’s Banco Santander SA acquired Bank Zachodni WBK SA and Kredyt Bank SA. Austria’s Raiffeisen bought Polbank SA. German insurer Talanx AG purchased Towarzystwo Ubezpieczen i Reasekuracji Warta SA.
Less than a week ago, the Polish government sold a $1.7 billion stake, or 12.2 percent, in PKO Bank Polski SA, the country’s largest lender. UniCredit SpA (UCG), Italy’s largest bank, is selling as much as 9.1 percent of its Polish unit, Bank Pekao SA. (PEO)

Potential Interest

Alior has advanced 30 percent to 74.34 zloty in Warsaw trading since going public in December.
The Alior stake may attract bids from Vienna-based Erste Group Bank AG (EBS), BNP Paribas SA of Paris or Milan-based Intesa Sanpaolo SpA, Marta Czajkowska-Baldyga, an analyst at KBC Group NV, said by phone from Warsaw. BNP and Intesa tried to buy a bank in Poland two years ago and were among bidders for Bank Zachodni.
Erste spokesman Michael Mauritz declined to comment when asked if the bank would be interested in the stake. A BNP Paribas official declined to comment.
Sberbank was interested in entering Poland and was in talks to buy an Alior Bank stake from Tassara, Il Sole 24 Ore reported on Dec. 30, without saying how it obtained the information.
To contact the reporters on this story: Konrad Krasuski in Warsaw at kkrasuski@bloomberg.net; Boris Groendahl in Vienna at bgroendahl@bloomberg.net; Marta Waldoch in Warsaw at mwaldoch@bloomberg.net
To contact the editor responsible for this story: Frank Connelly at fconnelly@bloomberg.net

PCC Exol przejął amerykańską firmę za blisko 40 mln zł

Przejęcie ma być sposobem pozyskania know-how i innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Chemiczna spółka chce w ten sposób zwiększyć udział w segmencie surfaktantów specjalistycznych.

Spółka z branży chemicznej poinformowała o kupnie 100 proc. udziałów firmy działającej na rynku amerykańskim – PCC Chemax. Cena nabycia udziałów to 39,4 mln zł. Amerykańska firma dostarcza rozwiązania oraz produkty m.in. dla branży rafineryjno-wydobywczej, obróbki metalu, branży budowlanej i branży włókienniczej. W portfolio spółki znajduje się ok. 300 produktów. Transakcja zostanie sfinansowana ze środków pozyskanych z emisji akcji uchwalonej 8 stycznia na WZA. >> Komunikat znajdziesz tutaj.
- Dzięki przejęciu PCC Chemax bardzo wzmacniamy się w obszarze R&D. (…) Dzięki temu będziemy mogli rozszerzyć ofertę o nowe produkty oraz rozpocząć sprzedaż na nowych rynkach, co z kolei umożliwi nam zwiększenie udziału w segmencie surfaktantów specjalistycznych. – poinformował Rafał Zdon, wiceprezes PCC Exol (cyt. PAP).
Wyniki przejętej firmy będą konsolidowane w sprawozdaniach finansowych PCC Exol. Na podstawie wstępnych danych finansowych PCC Chemax Inc. w 2012 roku osiągnął 26,1 mln USD przychodów ze sprzedaży, 2,1 mln USD EBITDA oraz 1,1 mln USD zysku netto. Suma bilansowa PCC Chemax Inc. na koniec grudnia 2012 r. wyniosła 12,7 mln USD, a zadłużenie bankowe 2,7 mln USD.
PCC Exol w sierpniu zadebiutował na głównym parkiecie. Cena emisyjna akcji została ustalona na 1,29 zł, ale kurs już na starcie otworzył się na 1,31 zł i szybko zdobywał coraz wyższe poziomy. Spółka okazała się najlepszą inwestycją wśród wszystkich debiutów na głównym parkiecie w 2012 roku. PCC Exol znacząco różni się od już notowanych na rynku głównym spółek. Obecnie jest największym w Europie Środkowo-Wschodniej producentem surfaktantów, czyli środków powierzchniowo czynnych o wyjątkowo szerokim zastosowaniu. Substancje te są używane m.in. do produkcji środków czystości, higieny osobistej oraz kosmetyków.
>> Wynik PCC Exol można porównać jedynie do Bogdanki, której akcje podrożały o blisko 130 proc. >> Oferty prywatyzacyjne idą jak woda, ale rzadko dają dobrze zarobić.
Na wtorkowej sesji akcje chemicznej spółki tanieją o niecałe 1,5 proc. Jeden walor jest wyceniany na 3,49 zł. Od początku swojej obecności na giełdzie kurs PCC Exol wzrósł o ponad 150 proc.

Polish Economy Grew by 2.0% Last Year

Today, the Polish Statistical Office has published the economic data for 2012.

After a growth rate of 4.3% in 2011, the economic growth has flattened significantly. Last year, the economic growth rate came at 2.0%. Economists expect Poland´s economy to slow down further. According to IMF, the growth rate will reach 1.5% this year. The Polish government predicts a growth rate of 2.2%.
Above all, domestic demand stagnated last year. In 2011, domestic demand increased by 3.4% in real terms. Last year, the growth rate only was 0.1%. For the first time since 1993, real wages were down in 2012. Gross wages moved up by 4.3%. Investments were up by 0.6%. The labor productivity improved by 2.0% in 2012.

Bank Austria Centralizes Operations in Baltic Countries

The Austrian subsidiary of Italian UniCredit has shifted the units in Lithuania and Estonia to Latvia.

In future, the operations in the Baltic countries will be centralized in Latvia´s capital Riga. Above all, Bank Austria wants to cut redundancies and lower the costs. At the moment, the business units in the Czech Republic and Slovakia are being merged too. The two countries will be operated from Prague.
According to UniCredit, the centralization of the banking units in the Baltic countries will be finished in the next months. In September, the operating profit in the Baltic countries came at € 14m. In total, 185 persons are employed.
Besides that, UniCredit announced to sell 9.1% of the shares in the Polish bank Pekao. However, UniCredit remains the majority shareholder of Pekao. After the sale, UniCredit´s stake comes at 50.1%.

Labor productivity rises 2.0%

Labor productivity in Poland rose 2.0% year on year in FY 2012, the Central Statistical Office (GUS) said Tuesday.

The average employment rate was down 1.0% y/y in the period, while the gross wage was up by 4.3%.

Poland's economic growth seen rebounding in H2 - Finance Minister

Poland's economic growth rate will continue to trend down in Q1 and Q2, after deterioration in Q4, but a rebound is expected in H2 2013, rendering the 2013 budget viable, Finance Minister Jacek Rostowski said in parliament on Friday.

"We think that despite the fact that the GDP growth in Q4 deteriorated, which is in line with our expectations, and will deteriorate in Q1 and Q2, it will rebound in H2, safeguarding the budget," Rostowski said.

Poland enjoys a liquidity safety buffer in the shape of the flexible credit line from the IMF, although its has had no need of using it over the past four years, the minister added.

Poland based its 2013 budget on assumption of 2.2% GDP growth in 2013. The budget assumes a deficit of PLN 35.6 billion.

First investment from €115m mid-market fund.

Swedish firm realises investment from third fund. 

Concrete producer S:t Eriks, a portfolio company of Segulah, has acquired Stenia I Ulricehamn.
Stenia, a supplier of natural stone and granite sourced from Portugal, China and Sweden, was founded in 2007 and has a turnover of around SKr70m (€8.1m). The deal will complement S:t Eriks's existing range of services, which includes concrete supply for paving, roofing and sewage systems, and will give the company revenues of around SKr900m.
Segulah made its initial investment in the Swedish firm through its €258m Segulah III fund.

Siparex backs Malherbe MBO

First investment from €115m mid-market fund.

Siparex has headed up an investment group to back the MBO of French freight company Malherbe.
The Gallic firm has supported chairman Alain Samson's buyout as part of a syndicate which includes CDC Entreprises, Socadif, UNEXO and NCI. Malherbe intends to use the funds for international expansion and acquisitions, and could announce the first deal within weeks. It marks the first investment from Siparex's €115m MidMarket III fund, raised last year, and sees the exit of NiXEN Partners. 
Malherbe provides pan-European transport and logistics services. The company has made ten acquisitions in the past five years, reaching sales of almost €200m in 2012.

2012 rok rekordowy pod względem przejęć na rynku naftowym

Rok 2012 był rekordowy pod względem wartości transakcji fuzji i przejęć na rynku naftowo-gazowym - wynika z informacji firmy doradczej Ernst & Young. Eksperci obliczyli, że wyniosły one 402 mld dolarów, czyli o 19 proc. więcej niż rok wcześniej. 

92 transakcje odnotowane przez E&Y przekroczyły wartość miliarda dolarów. W roku 2011 takich transakcji było 71, choć łączna ich liczba była wówczas większa - 1664 w porównaniu do 1616 w roku 2012.
71 proc. całości wartości transakcji (284 mld dolarów) na rynku naftowo-gazowym wygenerował segment poszukiwań i wydobycia. Ponad połowa tej kwoty to fuzje i przejęcia na rynku północnoamerykańskim. E&Y zauważa przy tym gwałtowny wzrost transakcji na rynku kanadyjskim.

W sektorze downstream wartość fuzji i przejęć w 2012 roku pozostała na niezmienionym poziomie do roku poprzedniego i wyniosła 42 mld dolarów. W sumie w tym segmencie zrealizowano 162 transakcje, czyli o 6 proc. mniej niż rok wcześniej.

Zmniejszyła się wartość transakcji na rynku midstream (szeroko rozumiana logistyka naftowo-gazowa). Ernst & Young zanotował spadek o 19 proc. do nieco ponad 50 mld dolarów w 2012 roku. Tutaj również dominowały transakcje na rynku północnoamerykańskim (78 proc. całości wartości), choć i tak udział ten był mniejszy niż przed rokiem (83 proc.).

Największy wzrost liczby transakcji zanotowano w 2012 roku w segmencie usług dla sektora upstream. Według E&Y było ich 212, czyli o 10 proc. więcej niż rok wcześniej. Pomimo tego łączna wartość umów była o jedną trzecią niższa niż w 2011 roku (26 mld dolarów w 2012), co jest efektem braku spektakularnych transakcji w tym segmencie. Odnotowano jednak rosnące zainteresowanie ze strony inwestorów finansowych, którzy coraz bardziej interesują się tym sektorem.

Zdaniem ekspertów E&Y 2013 rok nie przyniesie gwałtownych zmian w zakresie trendów obserwowanych na rynku fuzji i przejęć w branży naftowo-gazowej. "Wydaje się, że będziemy mieć do czynienia z tymi samymi wyzwaniami natury geopolitycznej i ekonomicznej, które obserwowaliśmy w minionym roku. Niestety nic nie wskazuje na to, by mogły one zostać szybko zażegnane" - czytamy w raporcie.

Eksperci zauważają jednak poprawę w zakresie dostępności kapitału inwestycyjnego. W znacznie lepszej sytuacji są tu jednak duże podmioty działające na rynku. Mniejsi gracze wciąż mogą mieć problemy z pozyskaniem finansowania na potencjalne transakcje.

W prywatnej służbie zdrowia nadszedł czas przejęć i fuzji

Transakcja "wagi ciężkiej" pod sam koniec ubiegłego roku - 400 mln euro za Grupę Lux Med - zdaniem menedżerów znacząco wpłynie na przyszłość prywatnego sektora ochrony Polsce. Inwestorzy ostrożnie pochodzą do realizacji nowych projektów, nastawiając się - w niepewnej sytuacji ekonomicznej i legislacyjnej - na przejmowanie i konsolidacje już istniejących podmiotów.
Fot. Fotolia
Proces sprzedaży Grupy Lux Med przez dotychczasowego właściciela, fundusz private equity Mid Europa Partners, cieszył się dużym zainteresowaniem. Na początku w rozmowach uczestniczyło nawet kilkanaście podmiotów krajowych i międzynarodowych, inwestorów finansowych oraz branżowych.
Ostatecznie nabywcą Lux Medu została Bupa, międzynarodowa grupa działająca na rynku opieki zdrowotnej; w 2011 roku a osiągnęła przychody w wysokości 40,7 mld zł oraz zysk wartości 2,8 mld zł. Zatrudniająca ponad 52 tys. osób, prowadząc działalność na rynku opieki zdrowotnej m.in. w Wielkiej Brytanii, Hiszpanii, Australii, Nowej Zelandii oraz w Stanach Zjednoczonych.

Wycena spółki przyniosła sprzedającemu 2,5-krotny zwrot z inwestycji. Przypomnijmy, że skonsolidowane przychody Grupy Lux Med w 2011 roku wyniosły 652 mln zł. - Przez pięć lat zbudowaliśmy pozycję lidera na rynku, a proces sprzedaży pokazał, że to zostało docenione przez inwestorów - mówi Paweł Padusiński, dyrektor w Mid Europa Partners. - Rynek był bardzo rozdrobniony, kupiliśmy kilku graczy. Udało nam się te kupione spółki skutecznie zintegrować w jeden organizm.

Kolejne inwestycje w sektorze medycznym w Polsce i regionie nadal są w kręgu zainteresowania funduszu Mid Europa. W kraju firma posiada Diagnostykę - sieć laboratoriów medycznych, podobną sieć w Czechach i na Słowacji oraz spółkę szpitalną w Turcji.

Zdaniem specjalistów wejście międzynarodowej grupy Bupa do Polski określi rozwój rynku krajowego na najbliższe lata. - To gracz, który ma charakter globalny, jest profesjonalnym operatorem medycznym, a jednocześnie, co należy podkreślić, ubezpieczycielem branżowym. Z takim doświadczeniem wszedł do Polski i to będzie widoczne - podkreśla Roman Walasiński, prezes zarządu Swissmed Centrum Zdrowia SA.

Zaznacza, iż ten rynek już na pewno nie będzie wyglądał tak jak do tej pory. - Prawdopodobnie dojdzie do przetasowań na rynku świadczeń ambulatoryjnych, z kolei w zakresie usług szpitalnych nastąpią zmiany i konsolidacje, które przygotują jednorodną infrastrukturę do świadczenia usług medycznych w możliwie szerokim zakresie oraz możliwie najlepszym standardzie - przewiduje Roman Walasiński. Czytaj więcej na www.rynekzdrowia.pl

BioClinica to Go Private in $123M Sale to JLL Partners

BioClinica Inc . said it agreed to sell itself for about $123 million to JLL Partners , which will merge the provider of clinical trial management services with CoreLab Partners Inc., a medical-imaging company that the firm also is acquiring.
JLL agreed to launch a $7.25-a-share tender offer for the Newtown, Pa., company, a 20% premium to Tuesday's 4 p.m. per-share trading price. The stock has climbed 18% in the past 12 months....

Kinder Morgan Buying TPG-Backed Copano Energy for $3.23B

Kinder Morgan Energy Partners agreed to acquire Copano Energy LLC in a roughly $3.23 billion deal as the pipeline company looks to expand its midstream services.
The Carlyle Group -backed Kinder Morgan Energy said it will swap 0.4563 of a unit for each Copano unit, valuing Copano units at $40.91 each and marking a premium of almost 24% over Tuesday's close....

Bumi battle date puts pressure on Takeover Panel to make quick decision Shareholders will vote on Nat Rothschild's attempt to re-install himself plus six newcomers on 21 February

Nat Rothschild
Nat Rothschild wants to return to the board but the Bakrie family co-founders say they will tear up a deal to withdraw from the mining group if he continues his campaign. Photograph: Reuters
A date for the battle of Bumi has been set. Shareholders will vote on Nat Rothschild's attempt to throw out the current board and re-install himself plus six newcomers on 21 February. This soap opera, an exciting tale of misadventure in the Indonesian coal mining industry, will not end with the vote. But the outcome will decide who has the right to try to clean up the mess - a returning Rothschild or the current board, which argues that only it is capable of ensuring divorce from the Bakrie family.
So, with the big event less than four weeks away, let's hope the Takeover Panel is working overtime. One of the sub-plots in this story is the panel's ruling that an undeclared concert party existed between the Bakries and a firm controlled by another Indonesian, Rosen Roeslani, at the time Vallar (as Bumi was then called) was doing its original deal in 2010. That ruling has dramatically altered voting rights on 21 February, increasing Rothschild's chance of success.
But, as Bumi's board keeps pointing out, the panel's work is not yet completed. As Tuesday's boardroom dispatch put it: "The board notes that the next stage of the Takeover Panel investigation will be to establish any culpability and appropriate disciplinary action, which the board assumes will include a focus on Vallar plc's principal adviser at that time, Vallar Advisers, which was led by Mr Rothschild."
It would be good to have this point cleared up before 21 February, as all parties would probably agree. Surely Bumi shareholders deserve to know before casting their vote whether or not Vallar Advisers faces censure.
Unfortunately, there's no obligation on the panel to make a speedy decision. The City's watchdog on mergers and acquisitions sees its primary task as making the right decision, which involves ensuring everyone has their say. Fair enough, in principle. In practice, everybody would benefit if it would just hurry up.

Lenovo zainteresowane RIM

Firma komputerowa rozważa przejęcie Research in Motion, kanadyjskiego producenta smartfonów.


RIM wprowadził na rynek system operacyjny BlackBerry 10 i zamierza inwestować w jego promocję
RIM wprowadził na rynek system operacyjny BlackBerry 10 i zamierza inwestować w jego promocję
RIM to tylko jedna z wielu spółek, którym się przyglądamy – poinformował Bloomberga Wong Wai Ming, dyrektor finansowy Lenovo. Producent powołał zespół, zajmujący się potencjalnymi akwizycjami. Na temat przejęcia rozmawiano już z RIM i bankami. Ming nie ujawnił, kiedy może zapaść decyzja w sprawie zakupu.

Lenovo w obliczu spadającego popytu na komputery (choć z dużych graczy radzi sobie najlepiej) chce zwiększyć obecność na rynku rozwiązań mobilnych. Przejmując RIM mogłoby rozwijać swoje technologie mobilne i skuteczniej konkurować z takimi firmami jak Apple i Samsung, korzystając z ponad 2 tys. patentów kanadyjskiej firmy. Obecnie giełdowa wartość RIM to 9,1 mld dol. Zdaniem jednego z analityków same patenty mogą być warte nawet 10 mld dol. 

Ewentualna transakcja wymagałaby zgody kanadyjskich i amerykańskich regulatorów rynku, która nie jest taka pewna. Kanadyjski minister finansów nie należy do entuzjastów sprzedaży RIM Lenovo.

Zobacz więcej: http://www.crn.pl/news/wydarzenia/fuzje-i-przejecia/2013/01/lenovo-zainteresowane-rim#ixzz2JUJrBw2b

Empathy zostało Unity

Wraz z połączeniem Empathy, Contium i Internet Designers w Grupę Unity, oferująca szkolenia e-commerce Akademia Empathy kontynuuje działalność jako Akademia Unity. Według nowego właściciela wzbogacono ofertę.


Akademia Empathy działała od ponad 5 lat. Pod nową marką - Akademia Unity - ma powiększyć się grono ekspertów, tak przynajmniej wynika z zapowiedzi właściciela. Nadal będą prowadzone konferencje, warsztaty, webinaria, W planie na 2013 r. jest m.in. cykl „E-commerce w praktyce”.

Credit Agricole łączy swoje banki w Polsce

Komisja Nadzoru Finansowego zgodziła się na połączenie Credit Agricole Bank Polska S.A. z Credit Agricole Corporate and Investment Bank S.A. , Oddział w Polsce.

Obsługą największych korporacji zajmie się już wkrótce Credit Agricole Bank Polska S.A. (CABP). Komisja Nadzoru Finansowego zgodziła się na połączenie banku z  polskim oddziałem korporacyjno-inwestycyjnego ramienia swojego akcjonariusza. To kolejny krok CABP na drodze do rozwoju bankowości uniwersalnej.

Dzięki połączeniu banków powstanie model biznesowy, oferujący korporacjom jednocześnie produkty bankowości transakcyjnej i inwestycyjnej. Dodatkowo, dzięki rozbudowanej sieci sprzedaży detalicznej i powstającym centrom korporacyjnym usługi banku staną się bardziej dostępne dla klientów.

Połączenie ma nastąpić w drodze nabycia przez CABP przedsiębiorstwa bankowego Credit Agricole Corporate and Investment Bank S.A. Oddział w Polsce. Zostanie ono wniesione jako wkład niepieniężny do CABP jako pokrycie akcji w podwyższonym kapitale zakładowym banku, objętych przez  Crédit Agricole Corporate and Investment Bank S.A. z siedzibą we Francji. Obie spółki należą do tego samego właściciela – francuskiej grupy finansowej Crédit Agricole, obecnej w Polsce już od 12 lat.

Credit Agricole Bank Polska

Domex i Havo - zgoda na koncentrację

Prezes UOKiK wyraziła zgodę na nabycie przez spółkę Domex części mienia spółki Havo.

Uczestnicy koncentracji zajmują się detaliczną i hurtową sprzedażą sprzętu gospodarstwa domowego, radiowo-telewizyjnego i komputerowego. Spółka Domex z Sandomierza prowadzi sprzedaż za pośrednictwem witryn www.123klik.pl, www.elecity.pl, www.megamarket.com.pl oraz w kilkudziesięciu tradycyjnych sklepach działających m.in. pod szyldem Mediaexpert. Spółka Havo z Białegostoku posiada sklepy internetowe torres.pl i eldom.pl a także sklepy tradycyjne położone w północnej i wschodniej Polsce. W wyniku koncentracji Domex nabędzie należące do Havo sklepy internetowe, 37 sklepów detalicznych i 3 hurtownie prowadzące również obrót detaliczny.

Po przeprowadzeniu postępowania antymonopolowego prezes Urzędu uznała, że koncentracja nie doprowadzi do istotnego ograniczenia konkurencji.

Zgodnie z przepisami transakcja podlega zgłoszeniu do urzędu antymonopolowego, jeżeli biorą w niej udział przedsiębiorcy, których łączny obrót w roku poprzedzającym przekroczył 1 mld euro na świecie lub 50 mln euro w Polsce.

Decyzje wyrażające zgodę na dokonanie koncentracji wygasają, jeżeli połączenie nie zostanie dokonane w terminie 2 lat od ich wydania. Na stronie internetowej Urzędu zamieszczane są informacje na temat wszystkich prowadzonych przez Urząd postępowań antymonopolowych w sprawach koncentracji. Więcej informacji o zasadach łączenia przedsiębiorców w przygotowanym specjalnie opracowaniu.

UOKiK

Aweco - zgoda na koncentrację

Prezes UOKiK wyraziła zgodę na przejęcie przez Sanhua Appliance Systems kontroli nad spółkami grupy Aweco.
 
Sanhua Appliance Systems (Niemcy) jest producentem i dostawcą m.in. komponentów do urządzeń chłodniczych i klimatyzacyjnych. Przejmowane spółki należą do grupy Aweco (Niemcy). Prowadzą działalność m.in. w zakresie produkcji i sprzedaży części do wybranych artykułów gospodarstwa domowego (m.in. pralek, suszarek, zmywarek do naczyń i ekspresów do kawy). W wyniku koncentracji Sanhua Appliance Systems przejmie kontrolę nad 10 spółkami grupy Aweco.
 
Po przeprowadzeniu postępowania antymonopolowego prezes Urzędu uznała, że koncentracja nie doprowadzi do istotnego ograniczenia konkurencji na rynku.
 
Zgodnie z przepisami transakcja podlega zgłoszeniu do urzędu antymonopolowego, jeżeli biorą w niej udział przedsiębiorcy, których łączny obrót w roku poprzedzającym przekroczył 1 mld euro na świecie lub 50 mln euro w Polsce.
 
Decyzje wyrażające zgodę na dokonanie koncentracji wygasają, jeżeli połączenie nie zostanie dokonane w terminie 2 lat od ich wydania. Na stronie internetowej Urzędu zamieszczane są informacje na temat wszystkich prowadzonych przez Urząd postępowań antymonopolowych w sprawach koncentracji. Więcej informacji o zasadach łączenia przedsiębiorców w przygotowanym specjalnie opracowaniu.

UOKiK

Friday 25 January 2013

Investor PE FIZ

The Investor Private Equity FIZ fund (the ‘Investor Private Equity Closed-End Investment Fund of Nonpublic Assets‘) is a private equity type fund managed by DI Investors. It specializes in investments:
  • in nonpublic companies, including by the leveraged buy out (LBO) method
  • worth PLN 5-100 million (larger projects may be implemented via a consortium)
  • with an average investment period of 3-5 years
The Investor Private Equity FIZ fund has been operating since autumn 2007, and its investment certificates are listed on the Warsaw Stock Exchange.
DI Investors, as the manager of the Investor Private Equity FIZ fund, is a member of the Polish Private Equity Association (PPEA), an organization of private equity / venture capital investors.

Investor Private Equity FIZ portfolio is managed by Jakub Bartkiewicz and Michal Meller in cooperation with the Investment Committee, which also consists of the representatives of Investors TFI.

Jakub Bartkiewicz

President of the DI Investors Management Board. A graduate of Warsaw School of Economics (SGH), he has participated in many specialist courses and training sessions and lectured at a Warsaw School of Economics post-graduate program on company valuation. From 2000 he was Managing Director and owner of FAS Polska, an advisory company dealing with corporate finance and the management of nonpublic assets. In 2001-2003 he was vice president for financial affairs at Genesis Sp. z o.o., responsible for the capital restructuring of a group of telecommunications companies. In 1999-2001 he was Investment Director at Kouri Capital Poland Ltd., where his responsibilities included capital transactions and financial advisory services. In 1999 he spent 4 months working for Bank Handlowy in Warsaw as Director for Transactions, involved in work of the corporate finance department. In 1997-1999 he served as Consultant, then Senior Consultant at the Corporate Finance department of PricewaterhouseCoopers. In 1996-1997 he worked as an analyst for Fitch Polska (then known as the Central European Center for Rating and Analysis), and in 1995-1996 he served as a specialist at the Polish Bank Association.

Michał Meller

Member of the DI Investors Management Board. A graduate of the University of Minnesota (US), he participated there in many courses on finance, accounting, and statistics. From 2004 he was Managing Director and owner of FAS Polska, an advisory company dealing with corporate finance and the management of nonpublic assets. As an independent consultant in 2001-2004, he assisted with the operational and financial restructuring of a meat processing company and jointly organized capital for a financial intermediary. Simultaneously, from 2003 he also served as Vice President for Development at Max Retail Koncept Sp z o.o., responsible for the company's developmental strategy for its expanding discount retail chain. In 1996-2001 he worked at Bank of America Equity Partners, where he handled private equity investments in Europe. In 1994-1996 he collaborated with the CASE Foundation and the Economic Education Foundation in Warsaw on studying company bankruptcies during the economic transformation, as well as foreign investments and privatization.

Piotr Dziadek

Graduated from the Faculty of Electronics Engineering at the Warsaw University of Technology and the Cracow University of Economics. He also participated in the program of development and improvement of managerial skills, organized by the Canadian Management Institute. Licensed Securities Broker
From 2011 Vice President of the Investors TFI and CEO of Investors Holding. In 2007-2008, Vice-President responsible for sales and marketing in Sanplast. In 2004-2007, Chairman of the Board of Ceramika Gres. In 2002-2004 President of the Board of Navigo Consulting. In 2000-2002 Deputy Director of Customer Service Department at BRE Asset Management. In 1999-2000, Capital Investment Expert in BIG Bank Gdansk SA. In 1996-1999, Deputy Director for Capital Investment in NFI Foksal. In 1993-1996, Investment Specialist in BOS Brokerage House.


Jarosław Niedzielewski

A graduate of Warsaw School of Economics and licensed Investment Adviser. Chief Investment Officer (CIO) and Director of Investment Department at Investors TFI. From April 1999 he was employed in Poland DWS TFI SA (currently Investors TFI SA), where since 2000 he has managed equity funds. From  September 2005, he served as Head of Equity Section, as from  January 2008, he was Chief Investment Officer (CIO). Since early 1998 he was employed at ABB SA TFP as a fund manager. Since 1997, an analyst at Fidelia TFP.

Emil Łobodziński

PhD, Investment Advisor of DI Investors. A graduate of Wrocław University of Economics, currently engaged in PhD studies. A licensed investment advisor and a pending Chartered Financial Analyst (CFA) charter. From 2006 also employed at Investors TFI.


Energosynergia Technologie, kapitał na inwestycje (2012 r.)

Energosynergia Technologie, investment capital (2012 r.)

EnergoSynergia Technologies (EST) is an investment vehicle investing in private, unlisted companies. One of the major portfolio companies is Ponar Silesia Group PSG). PSG  was set up to provide complete customer service both in the scope of hydraulic components, spare parts, repairs and complex supply of hydraulic systems. The Group consists of two companies: Ponar Wadowice - a manufacturer of power hydraulic components known abroad and on domestic market for many years and Ponar Silesia - a newly established company, dynamically developing manufacturer and supplier of hydraulic systems.

WB Electronics, PRE-IPO (2011 r.)

WB Electronics, PRE-IPO (2011)

WB Electronics S.A. is a leading system integrator and supplier of specialized electronics and communications equipment for Command & Control applications in Land Forces. The company main areas of activity are software development, systems design, integration, manufacturing of computers, terminals, communication systems and service of the deployed systems and equipment.
Company's website: www.wb.com.pl

CB, kapitał na rozwój (2008 r.)

CB, capital for development (2008)

CB manufactures and distributes specialized construction materials used in new buildings and in insulation/renovation work on existing constructions. The company has been in business since 1995 and sells products under three brand names: Corotop roof membranes, Rednet fiberglass mesh for reinforcing surfaces covered in plaster, and Secco chemical products for hydroinsulation.
CB has the following subsidiaries: Globau dealing with the manufacturing (casting) of membranes, a German construction mesh factory Asglatex (its acquisition was performed with the help of the Investor Private Equity FIZ fund), and the German company Kiosk Rednet, primarily an online distributor of Rednet meshes.
The owners' objective is to raise the company's value through organic growth and acquisitions, and ultimately to withdraw from the investment by selling to the trade investor or taking the company public.
Company's website: www.cb.com.pl

Rubra, restrukturyzacja (2011)

Rubra, financial restructuring (2011)

Rubra is a special purpose vehicle established to restructure the Grupa Gwarant, one of Polands largest manufacturers of castings used in the manufacturing, mining and automotive industry, steel construction and industrial installation and fittings. In 2008 Grupa Gwarant experienced financial problems due to open positions in currency options. Consequently the Company lost liquidity due to payments of 133 million PLN in years 2008-2011. 
Investor Private Equity FIZ is a member of the consortium that purchased for PLN 100 million the indebtedness of the Group Guarantor to banks with a face value of PLN 180 million. Financial restructuring is intended to allow recovery of the Group's market position and improving financial results.

Stone Master, inwestycja finansowa (2010 r.)

Stone Master, financial investment (2010)

A leading manufacturer of decorative and facade stone in Poland. In operation since 1995, the firm is now headquartered and has its production facility in Andrespol near the city of Łódź. It offers exterior facade stone, interior decorative stone, finishing & decorative elements, fireplace housings, and chemical products for use in construction.
The company does business with clients in Poland, most EU countries, the United States and Belarus. Its distributors in Poland include the country's largest building-materials store chains - Leroy Merlin, OBI, Praktiker, Royal Hurt, Merkury Market, Bricoman - as well as many local chains.
Company's website: www.stonemaster.com.pl

ERG-System, restrukturyzacja (2009 r.)

ERG-System, restructuring (2009)

As the manufacturer and distributor of plastic crates for transporting goods, ERG System operates on a market that is affected by the market climate only to a limited degree. The company's indirect privatization (its previous owner having been a state-owned company) led to its purchase in 2009 by a consortium of trade/financial investors including the Investor Private Equity FIZ fund. The transaction was carried out by DI Investors.
Currently the company is going through a process of optimizing its production, with the assistance of its trade investor. Its non-production assets are of considerable value, and so a real estate project to sell off part of these assets has been launched.
Company's website: www.erg-system.pl

Grupa Nokaut, inwestycja finansowa (2010 r.)

Grupa Nokaut, financial investment (2010)

This price-comparison website collaborates with 2,200 online shops and has 3 million visitors per month. Aside from its flagship website, Nokaut.pl, the company is also developing other projects, such as SklepyFirmowe.pl (a platform for setting up one's own online shop) and Bazarek.pl (one of the largest comprehensive shopping sites).
The shares held by the fund were purchased from an investor who had financed project start-up back in 2006.
Company's website: www.nokaut.pl

Masovia Windfarm (Windfarm Holding), kapitał na uruchomienie projektu (2009 r.)

Masovia Windfarm (Windfarm Holding), seed capital (2009)

This firm, set up as a special purpose vehicle, invests in three new wind-farm projects situated in central Poland with an overall capacity of 120 MW.
The Investor Private Equity FIZ fund leads a consortium of financial investors involved in the project, and envisions short- or medium-term involvement.
The first stage of sale has been completed for three wind farm projects owned by Masovia Windfarm. The conservative valuation approach accounts only for the portion of the sale that has been transacted, not potential sales. The sale of these projects will be successively performed over a period of 18 months, and the price is contingent on the completion of wind farm construction stages as agreed upon with buyers, which have a significant impact on the value of the transaction.

Gino Rossi, inwestycja finansowa (2011)

Gino Rossi (2011)

Gino Rossi is one of the most recognizable and valued brands on the Polish market, with a leading position in the medium and top shelf shoes segment. The sales network includes 65 stores in Poland and abroad and 9 outlets.
Gino Rossi was established in June 1992 as a common undertaking of Polish and Italian shareholders. Among the six founders was Mr. Gino Rossi, an Italian-based manufacturer, who lent his first and last name to the Company. Since 2006 Gino Rossi S.A. has been listed on the WSE.
Gino Rossi's offering includes high quality leather men's and women's footwear and accessories. The company has its own manufacturing facility in Słupsk (where the Gino Rossi S.A. headquarters is located) and a leather goods manufacturing facility in Elbląg.
Company's website: www.gino-rossi.com

Impact Clean Power Technology, kapitał na rozwój (2011)